W połączeniu z obecną sytuacją przedsiębiorstw powinniśmy to robić krok po kroku i aktywnie

16 kwietnia odzież Pinyang otrzymała zamówienie na 3000 sztuk, które zostało pomyślnie dostarczone 29 kwietnia. „Ilość zamówień jest bardzo mała i wymaga siedmiu kolorów. Zabarwienie jednego koloru trwa 12 godzin, a siedmiu - trzy dni. Musi również ukończyć różne procesy, takie jak tkanie i drukowanie. Ostatecznie może być dostarczony w 13 dni, co odzwierciedla elastyczność i zwinność produkcji przedsiębiorstwa.

„Bez transformacji przedsiębiorstwa i myślenia internetowego nie da się tego zrobić. Myślenie internetowe wymaga współpracy, aby wdrożyć koncepcję 7-dniowej dostawy do każdego procesu. Mała pętla zamknięta tworzy dużą pętlę zamkniętą, która jest zintegrowana z elastyczną produkcją. Elastyczna produkcja, jak kawałek mąki, może być ugniatana bez względu na wielkość zamówienia.

Elastyczność znajduje odzwierciedlenie nie tylko w koncepcji transformacji procesu produkcyjnego, ale także w koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem. 70% pracy w przedsiębiorstwach odzieżowych powinno odbywać się na akord, a pracownicy muszą być gotowi do składania dużych zamówień. Dlatego elastyczna produkcja ma bardzo wysokie wymagania w zakresie zarządzania i powinna być przygotowywana krok po kroku w krótkim czasie. Produkcja odzieży nadal jest branżą pracochłonną. Na przykład automatyczny sprzęt do karmienia w warsztacie farbiarskim poprawia precyzję procesu i jakość produktu. Jednak w niektórych ogniwach produkcyjnych nie jest możliwe całkowite wyeliminowanie siły roboczej. Rozwój przemysłowego Internetu jest nieunikniony i konieczny. Jednak ze względu na różne branże i różne poziomy wejścia konieczne jest połączenie obecnej sytuacji przedsiębiorstw, aby robić to krok po kroku i aktywnie.


Czas postu: Gru-10-2020